班组长素质提升季度总结

时间:2025-01-11 08:56:45 季度总结 我要投稿

班组长素质提升季度总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的班组长素质提升季度总结,希望能够帮助到大家。

班组长素质提升季度总结

班组长素质提升季度总结1

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在第三季度里,加工班始终把安全和生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实集团公司和我矿的各项工作会议精神,坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免各类不安全生产事件的发生。通过强化管理,合理调度,圆满地完成了厂里下达的各项工作任务。

  一、坚持安全教育,不断提高班组人员安全责任意识。

  加工班有着较好的安全管理基础,较完善的安全管理体系,在机修厂领导的正确指导下,我组织加工班人员认真学习各类安全文件和有关的通报,吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,构筑班组四级安全网(厂长、班长、组长、组员),发挥各自的安全责任。大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,我深知持之以恒地宣传生产安全的'重要性,认真组织本班人员学习、分析、总结工作中出现的事故教训,并根据本组实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班组人员的安全责任心,坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产。

  二、开好班前班后会,落实安全生产责任制度。

  认真开好班前班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天生产作业实际情况进行超前预测。在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素,及时进行整改,不放过任何安全细节,争取每班生产安全。

  三、细心加专心、巧干加实干,做好生产加工工作。

  进入三季度以来,由于生产加工任务繁重,加工班表现出了人员不足的现象。但是,我并没有被这种现象困扰。一方面,我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施,把生产任务细化,不等不靠,不拖不欠,承包到人,实行专人负责和考核,总是按时保值保量完成任务。另一方面,针对各工种工作的特殊性,组织相关人员进行技术培训和经验交流,不断增加班组人员的理论技术水平,再反映到实际工作中间,理论联系实际,不断提高本班生产加工的产量和质量。在八月份,井下急需瓦斯抽放泵,但是,由于各种技术原因,相配套的抽放泵底座不能符合生产需要,急需改进,重新加工。任务下达到机修厂后,厂领导要求加工组织人员立即着手进行生产加工,在其他相关人员的配合下,加工班抽调精干技术力量,认真研究,积极工作,从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序,连续十几个小时奋战,终于加工出一台大功率瓦斯抽放泵,按时完成了矿上要求的任务,获得了矿领导的肯定与赞扬。

  四、建立完善的人员培训体系

  在生产中,生产人员的技术水平关系工作的质量和效益,提高班组人员的技术水平是一项必要的工作。加工班结合岗位实际,积极开展班组人员的岗位技能培训,并且经常组织人员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等相关规章制度。通过培训使班组人员能及时掌握各种岗位实际操作技能、安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演练等安全和技术竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班组人员的爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工。

  在第三季度的生产工作当中,我们加工班按要求完成了上级下达的各项任务,为我厂的生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中,我们将进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成每一项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

班组长素质提升季度总结2

  很荣幸参加了公司组织的为期两天的“班组长综合技能提升训练”,这两天的培训内容丰富多彩、贴近工作,诠释了我在以前工作中的困惑,同时也对今后了工作起到了一定的指引作用,让我能在自己的岗位上发挥更大的优势,做好本职工作的同时,提升自己的综合素质。

  本次培训的内容以及我个人的感想主要包括以下几个方面:

  一、角色定位、角色转换。从一个普通的操作工人提升到一个领班、班长或者主管,不仅仅是个人职位的变化,更是工作性质的转变、能力的转变。作为一个工人,我们需要的是技能扎实、责任心强、勤勤恳恳、工作积极,努力的完成上级领导交代的任务。而一旦提升到管理者的位置,我们不仅要有工人所具备的所有素质,同时更多的需要具备一些其他素质,如管理能力、沟通能力、分析问题解决问题的能力等等。但是,要重点注意的'是,我们更应该把个人素质的提高着重放在后面的几个能力。一个身为班长或主管的人如果整天奋斗在一线,所有事情亲力亲为,那么他不仅仅是个人定位不准,更是对员工的不信任,这种人常常会感觉自己工作量大、工作任务繁重、所有事情都离不开自己,虽然自己努力完成各项工作,但得不到上级领导的好评同时还会遭到有理想的下级的埋怨。

  二、个人权威的树立。管理一个团队,如果说各项能力是“万事具备”,那么权威就是那个“东风”,如果没有这股权威风扫过自己管理的区域,那么这个区域永远都会有“灰尘”。我们都知道权威对于一个管理者的重要性,但是如何使自己获得权威却是我们所面对的首要问题。我的理解主要有以下几个方面:首先在处理问题的时候,我们要做到公平公正、公私分明,不能把私下的关系带到工作中来,也不能因为一件事而影响另一件事对某人的看法。其次要做到以身作则,子曰“君子不重则不威”,要做到对下有威信,自己先要自重。上梁不正下梁歪,这是中国几千年总结出来的经验。当你身为一个领导的时候,下面有几双甚至几十双眼睛盯着你,只要有一点点错误,别人就会发现,并且在以后处理问题的过程中,甚至还会有人以此为借口拒不服管。最后,要树立一定的权威性,自己的专业技能要过硬,起码要在中上等以上。如果哪天下属质问我们站着说话不腰疼的时候,我们就要让他知道我们站着干活也不腰疼。

  三、管理的几种常用方法。首先我们要分析确定员工属于哪种类型的人,主要包括四类:第一类是能力强,但是态度不好,是为“才”;第二类是能力一般但是态度很好,是为“材”;第三类是能力很强,态度也很好,是为“财”,第四类是能力不好,态度也差,是为“裁”。

  经过以上分析,我们可以看出,第一类人一般是企业里多年的老员工,对待这类人要通过良好的沟通,肯定他的技术能力,对他表示足够的尊重。第二类人态度很好,虽然能力差了一点,但是我们可以通过后天的培养来进行塑造,正如我们所说,态度决定一切,只要态度端正,没有什么事情做不好。第三类人就比较容易管理,基本上不用太多操心,正因为如此这类人也是我们最容易忽略的,我们所要做的是表示对他足够的关注,多多表扬他、肯定他,让他没有被遗忘的

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班组长素质提升季度总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的班组长素质提升季度总结,希望能够帮助到大家。

班组长素质提升季度总结

班组长素质提升季度总结1

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在第三季度里,加工班始终把安全和生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实集团公司和我矿的各项工作会议精神,坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免各类不安全生产事件的发生。通过强化管理,合理调度,圆满地完成了厂里下达的各项工作任务。

  一、坚持安全教育,不断提高班组人员安全责任意识。

  加工班有着较好的安全管理基础,较完善的安全管理体系,在机修厂领导的正确指导下,我组织加工班人员认真学习各类安全文件和有关的通报,吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,构筑班组四级安全网(厂长、班长、组长、组员),发挥各自的安全责任。大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,我深知持之以恒地宣传生产安全的'重要性,认真组织本班人员学习、分析、总结工作中出现的事故教训,并根据本组实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班组人员的安全责任心,坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产。

  二、开好班前班后会,落实安全生产责任制度。

  认真开好班前班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天生产作业实际情况进行超前预测。在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素,及时进行整改,不放过任何安全细节,争取每班生产安全。

  三、细心加专心、巧干加实干,做好生产加工工作。

  进入三季度以来,由于生产加工任务繁重,加工班表现出了人员不足的现象。但是,我并没有被这种现象困扰。一方面,我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施,把生产任务细化,不等不靠,不拖不欠,承包到人,实行专人负责和考核,总是按时保值保量完成任务。另一方面,针对各工种工作的特殊性,组织相关人员进行技术培训和经验交流,不断增加班组人员的理论技术水平,再反映到实际工作中间,理论联系实际,不断提高本班生产加工的产量和质量。在八月份,井下急需瓦斯抽放泵,但是,由于各种技术原因,相配套的抽放泵底座不能符合生产需要,急需改进,重新加工。任务下达到机修厂后,厂领导要求加工组织人员立即着手进行生产加工,在其他相关人员的配合下,加工班抽调精干技术力量,认真研究,积极工作,从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序,连续十几个小时奋战,终于加工出一台大功率瓦斯抽放泵,按时完成了矿上要求的任务,获得了矿领导的肯定与赞扬。

  四、建立完善的人员培训体系

  在生产中,生产人员的技术水平关系工作的质量和效益,提高班组人员的技术水平是一项必要的工作。加工班结合岗位实际,积极开展班组人员的岗位技能培训,并且经常组织人员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等相关规章制度。通过培训使班组人员能及时掌握各种岗位实际操作技能、安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演练等安全和技术竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班组人员的爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工。

  在第三季度的生产工作当中,我们加工班按要求完成了上级下达的各项任务,为我厂的生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中,我们将进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成每一项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

班组长素质提升季度总结2

  很荣幸参加了公司组织的为期两天的“班组长综合技能提升训练”,这两天的培训内容丰富多彩、贴近工作,诠释了我在以前工作中的困惑,同时也对今后了工作起到了一定的指引作用,让我能在自己的岗位上发挥更大的优势,做好本职工作的同时,提升自己的综合素质。

  本次培训的内容以及我个人的感想主要包括以下几个方面:

  一、角色定位、角色转换。从一个普通的操作工人提升到一个领班、班长或者主管,不仅仅是个人职位的变化,更是工作性质的转变、能力的转变。作为一个工人,我们需要的是技能扎实、责任心强、勤勤恳恳、工作积极,努力的完成上级领导交代的任务。而一旦提升到管理者的位置,我们不仅要有工人所具备的所有素质,同时更多的需要具备一些其他素质,如管理能力、沟通能力、分析问题解决问题的能力等等。但是,要重点注意的'是,我们更应该把个人素质的提高着重放在后面的几个能力。一个身为班长或主管的人如果整天奋斗在一线,所有事情亲力亲为,那么他不仅仅是个人定位不准,更是对员工的不信任,这种人常常会感觉自己工作量大、工作任务繁重、所有事情都离不开自己,虽然自己努力完成各项工作,但得不到上级领导的好评同时还会遭到有理想的下级的埋怨。

  二、个人权威的树立。管理一个团队,如果说各项能力是“万事具备”,那么权威就是那个“东风”,如果没有这股权威风扫过自己管理的区域,那么这个区域永远都会有“灰尘”。我们都知道权威对于一个管理者的重要性,但是如何使自己获得权威却是我们所面对的首要问题。我的理解主要有以下几个方面:首先在处理问题的时候,我们要做到公平公正、公私分明,不能把私下的关系带到工作中来,也不能因为一件事而影响另一件事对某人的看法。其次要做到以身作则,子曰“君子不重则不威”,要做到对下有威信,自己先要自重。上梁不正下梁歪,这是中国几千年总结出来的经验。当你身为一个领导的时候,下面有几双甚至几十双眼睛盯着你,只要有一点点错误,别人就会发现,并且在以后处理问题的过程中,甚至还会有人以此为借口拒不服管。最后,要树立一定的权威性,自己的专业技能要过硬,起码要在中上等以上。如果哪天下属质问我们站着说话不腰疼的时候,我们就要让他知道我们站着干活也不腰疼。

  三、管理的几种常用方法。首先我们要分析确定员工属于哪种类型的人,主要包括四类:第一类是能力强,但是态度不好,是为“才”;第二类是能力一般但是态度很好,是为“材”;第三类是能力很强,态度也很好,是为“财”,第四类是能力不好,态度也差,是为“裁”。

  经过以上分析,我们可以看出,第一类人一般是企业里多年的老员工,对待这类人要通过良好的沟通,肯定他的技术能力,对他表示足够的尊重。第二类人态度很好,虽然能力差了一点,但是我们可以通过后天的培养来进行塑造,正如我们所说,态度决定一切,只要态度端正,没有什么事情做不好。第三类人就比较容易管理,基本上不用太多操心,正因为如此这类人也是我们最容易忽略的,我们所要做的是表示对他足够的关注,多多表扬他、肯定他,让他没有被遗忘的